2019年华舜集团经营工作会议

       2月23日，华舜集团2019年度经营工作会议在临武国际大酒店顺利举行。会议主要内容为总结2018年工作，提出2019年工作目标，重点部署新的年度工作计划。

       集团董事长张桂华、总裁戴永平、监事龙淑芳、副总裁王化军、张文华、朱晴松以及项目总监成映辉、财务总监李箐箐出席会议，集团各部门领导、各分子公司负责人、项目经理、酒店管理人员、业务骨干成员及总部相关人员共50余人参加会议。会议由集团副总裁王化军主持。

       随后，集团各部门领导、各分子公司负责人就各自的工作领域分别做了年度工作报告，明确了各自工作目标与重点工作计划。
 

•        酒店总经理周娟汇报了临武国际大酒店的重点工作，主要围绕内部管理、服务质量、成本控制、营销创新等方面逐步展开，打造优质服务，力争实现口碑与效益双赢。
•        集团副总裁、嘉禾项目部负责人朱晴松总结了2018年嘉禾项目的完成情况，根据现阶段工作实际情况，及时调整施工进度计划和方法，争取完成目标任务。
•        集团副总裁、临武项目部总负责人王化军主要介绍了集团重点项目3.5.8学校的建设情况和枫木山水库、两路项目及东塔路项目前期工作，并提出相应的阶段性目标任务。他还指出，随着建设项目业务的拓展，对高素质、主动型的管理人才的需求迫切，集团必须抓紧人才储备，团队建设工作。
•        临武朝阳路、龙山路项目部经理彭双武就现阶段征拆工作主要存在的问题进行了分析，并对重点、难点工作提出建议及解决方案。
•        立明物业公司经理丁湘东汇报了华舜新城物业管理情况，重点是解决遗留问题，实现独立运营，并对物业公司内部管理、安全管理、安全管理等方面的工作进行规划。
•        财务总监李箐箐从预算管理、资金管理、税务管理、会计核算、财务分析5个方面阐述了集团财务工作目标，对财务基础建设提出建议，并表示了对集团各项业务做好财务技术支持的信心。

•        集团项目总监成映辉详细汇报了集团项目管理、绩效考核、项目组织机构等方面的建设情况，着重强调了项目管理规范化、专业化的重要性。
•        集团投资管理部经理奉浩然提出了以加强基础设施项目建设前期风控工作、完善平台建设为重点，多方面拓展渠道资源，投资储备优质项目的工作计划。
•        集团综合管理部经理田珍针对当下综合管理工作的不足，提出了抓工作完善、促能力提升、谋全局工作、树宣传形象的整体工作思路，明确了年度工作目标，为集团事业发展做好各项服务后勤保障工作。

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       最后，集团董事长张桂华作了重要讲话。他回顾总结过去经营工作取得的成绩和存在的问题，就如何落实2019年工作提出了“三心”“五讲”的指导精神。“三心”——收心、安心、放心。面对今年艰巨的工作任务，全体人员需把重心放到本职工作上来，坚定信心和信念，团结一心，确保集团上下高质、高效的完成全年目标。“五讲”——讲大局观、讲道德、讲和谐、讲奉献、讲效率。集团要实现高质量和高效益的目标，需进一步统一认识，以企业发展大局重，踏实做人，用心做事，明确责任与要求，提高执行力，营造积极向上、和谐共赢的工作环境与氛围。

 

 

       进入新时代，机遇与挑战并存。面对复杂的局势，全体华舜人需统一奋斗的思想、统一奋斗的方向、统一奋斗的目标、统一奋斗的力量，通过完善项目管理、财务管理、酒店管理等内部管理体系，调整资源配置，确立发展方向，促进集团管理向规范化、专业化全面提升，推动各项业务的高质量发展。