11月18-19日，为更好的给业务工作提出服务保障、提高企业经济效益、加强财管控制监督与防范风险，华舜集团财务管理中心派员参加了由正保财税所在华酉大酒店举办的“业财融合下全资源绩效模式的预算管理”培训会。



 
本次培训课程内容丰富，主要讲解了预算与企业战略的关系、以及预算如何在业财融合中发挥作用；业务绩效管理的有效手段，找到各指标控制节点；对公司资源进行有效合理管控；找到特殊情况下（不可抗力因素）预算的考量及调整的重点；结合工具+方法，跳出固有思维，协助企业构建适合企业的预算管理体系。这些内容贴合企业实际需求，对构建、发展集团财务管理体系提供了有效指导。


 
通过本次学习，参会人员对业财融合有了更深刻的认识，这是新形势下强化内控、促进财务管理转型的需要。集团财务工作重心需从核算反映逐步向决策支持转型，发挥财务专业特长，进行必要的组织变革，以全面预算管理作为切入点，内部推行人才通道建设，建立业财团队的有效沟通和冲突解决机制，构造业财融合环境，为企业风险管理保驾护航。

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什么是业财融合？

“业财融合”顾名思义，就是将业务经验和财务管理融合，通过财务向业务前端进行延伸, 打通财务与业务、财务与内、外部利益相关者的界限，实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。

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