2016年度集团工作会议
作者：admin 来源：未知 2017-12-13 15:48
2017年1月19日，华舜集团在临武国际大酒店十九楼会议室召开了一年一度的工作会议。集团董事长、集团执行总裁、副总裁、酒店总经理，各项目管理人员及公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。
会上，集团执行总裁戴永平先生做了题为《 华舜2017——新常态下的发展模式》的工作报告。报告分析了目前集团发展遭遇的困境，全面总结了2016年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2016年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握集团发展大局，转变集团发展战略；完善现代管理制度，强化内部管理以及培训；加强企业文化建设，建立有竞争力的薪酬体现和激励机制，提升企业品质；做强主业，加强项目管理和酒店管理；开展业务创新，开拓新的经济增长点，搭建多层次业务平台，实行多元化经营；建立科学制衡的决策规则，最大限度减少失误；倡导大家要充满信心、统一思想、找准位置，认识清晰，坚持不懈，确保2017年的经营目标的实现。集团各部门相关人员也对如何加强本部门的工作做了详尽的报告。
会议结合集团目前的现状，就如何用制度管人管事；如何实行目标管理和绩效考核，怎样加强企业文化建设；如何提高各部门的管理能力；如何在新时态新常态下发展等问题进行了探讨，参会人员本着认真负责的态度，从集团的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着集团发展的美好未来。
此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创集团更加辉煌的明天。
华舜集团 2016工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成经营计划奠定良好的基础。
会上，集团执行总裁戴永平先生做了题为《 华舜2017——新常态下的发展模式》的工作报告。报告分析了目前集团发展遭遇的困境，全面总结了2016年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2016年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作做了详细的安排部署。会议指出：要牢牢把握集团发展大局，转变集团发展战略；完善现代管理制度，强化内部管理以及培训；加强企业文化建设，建立有竞争力的薪酬体现和激励机制，提升企业品质；做强主业，加强项目管理和酒店管理；开展业务创新，开拓新的经济增长点，搭建多层次业务平台，实行多元化经营；建立科学制衡的决策规则，最大限度减少失误；倡导大家要充满信心、统一思想、找准位置，认识清晰，坚持不懈，确保2017年的经营目标的实现。集团各部门相关人员也对如何加强本部门的工作做了详尽的报告。
会议结合集团目前的现状，就如何用制度管人管事；如何实行目标管理和绩效考核，怎样加强企业文化建设；如何提高各部门的管理能力；如何在新时态新常态下发展等问题进行了探讨，参会人员本着认真负责的态度，从集团的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着集团发展的美好未来。
此次大会，始终贯穿着求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创集团更加辉煌的明天。
华舜集团 2016工作会议的召开，无疑为下一年的工作确定了工作目标，明确了工作任务、经济指标和发展方向，为来年各部门、各项目完成经营计划奠定良好的基础。
